IESE (España)
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What Are the Logics Driving Your Firm?
Almandoz Rios, JohnArticle ART-2312-EFinance, Leadership and People ManagementAll organizations have some form of institutional logic defining what is taken for granted and what is appropriate or legitimate behavior. Most banks, for example, tend to be driven by a financial logic focused on profit maximization, which has served shareholders well, but if taken to the extreme, can lead to damaging consequences, as evidenced by the crisis. Drawing on extensive research the author has conducted into community and green banking...Starting at €8.20
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Napster-Bertelsmann (A)
Evans W.; Used, Enrique; Ariño, AfricaCase DG-1353StrategyEn octubre de 2000, Bertelsmann y Napster llegaron a un acuerdo por el cual Bertelsmann prestaba a Napster 50 millones de dólares con opción de adquirir una participación mayoritaria en la empresa. Napster utilizaría este dinero para desarrollar una tecnología destinada a hacer que los usuarios pagaran la música que descargasen de la red. Ambas partes acordaron crear un modelo empresarial basado en el pago de una licencia de suscripción. Además, ...Starting at €8.20
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Napster-Bertelsmann (B)
Evans W.; Used, Enrique; Ariño, AfricaCase DG-1354StrategyEn octubre de 2000, Bertelsmann y Napster acordaron que la primera prestaría a Napster 50 millones de dólares, con una opción a hacerse con una participación mayoritaria de su capital social, para desarrollar una tecnología que hiciera que los usuarios pagaran por la música que se descargaban de la red. Crearían un modelo de negocio basado en tarifas de abono. Además, Bertelsmann aceptó retirarse del pleito que las principales compañías discográf...Starting at €5.74
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Napster-Bertelsmann (A)
Evans W.; Used, Enrique; Ariño, AfricaCase DG-1353-EStrategyIn October 2000, Bertelsmann and Napster agreed that Bertelsmann would lend Napster $50 million, with an option to take a majority equity stake for Napster to develop technology designed to get users to pay for music downloaded from the Net. They would create a subscription fee business model. Additionally Bertelsmann agreed to withdraw from the lawsuit that the major record companies had against Napster and would attempt to convince the other co...Starting at €8.20
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Servicio o beneficio: ¿qué lógica aplicar?
Almandoz Rios, JohnArticle ART-2312Finance, Leadership and People ManagementTodas las organizaciones tienen algún tipo de lógica institucional que define lo que se da por supuesto o qué comportamiento es el correcto en una determinada situación. En la mayoría de bancos suele ser la maximización del beneficio, una lógica que atiende los intereses de los accionistas pero que llevada al extremo puede tener consecuencias calamitosas. El autor ha investigado tanto la banca comunitaria, centrada en las necesidades de las comu...Starting at €8.20
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What Will It Take to Repair Finance?
Campa Fernández, José Manuel; Almandoz Rios, John; Giné, Mireia; Ferraro, Fabrizio; Sagnier, Pablo; Baón, LuisDossier DOS-16-ECorporate Governance, Finance, Leadership and People Management, StrategyFinance went too fast and now we have a wreck on our hands. It’s time to fix the brakes and drive responsibly again.Starting at €15.00
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Napster-Bertelsmann (B)
Evans W.; Used, Enrique; Ariño, AfricaCase DG-1354-EStrategyIn October 2000, Bertelsmann and Napster agreed that Bertelsmann would lend Napster $50 million, with an option to take a majority equity stake for Napster to develop technology designed to get users to pay for music downloaded from the Net. They would create a subscription fee business model. Additionally Bertelsmann agreed to withdraw from the lawsuit that the major record companies had against Napster and would attempt to convince the other co...Starting at €5.74
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El propósito de Makonsa (C)
Almandoz Rios, John; Cardona Soriano, Pablo; Chinchilla Albiol, Nuria; Rey, CarlosCase DPO-770Leadership and People ManagementEste ejercicio sirve para aprender a utilizar la dirección por objetivos y misiones como metodología de implantación de la misión en la empresa. Los participantes se dividen en cuatro equipos, que representan cuatro departamentos básicos de la empresa. Cada equipo tiene que desarrollar las misiones participadas, los indicadores y los objetivos para contribuir a la misión de la empresa. Este caso está basado en "La misión de Makonsa (B)" , DPO-429...Starting at €5.74
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Finanzas: vuelve la responsabilidad
Campa Fernández, José Manuel; Almandoz Rios, John; Giné, Mireia; Ferraro, Fabrizio; Sagnier, Pablo; Baón, LuisDossier DOS-16Corporate Governance, Finance, Leadership and People Management, StrategyLas finanzas han corrido demasiado en los últimos años. Es hora de pisar el freno y volver a la conducción responsable.Starting at €15.00