IESE (España)
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Victoria Pratts (B)
Maedler, Markus; Peñalva, Fernando; Pereira, FernandoCase C-719Accounting and ControlEste caso trata de presentar, simplificando los números al máximo, los problemas más comunes en el establecimiento de estados financieros (y en particular, en la medida del resultado) en una empresa industrial. Ilustra conceptos como el «fair value» y da pie a discusiones sobre las diversas alternativas que la contabilidad ofrece. También introduce sucintamente los temas de la valoración de existencias y ampliaciones de capital. Está prevista su ...Starting at €5.74
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Costes: conceptos y definiciones
Ballarín Fredes, Eduardo; Pereira, Fernando; Rosanas, Josep Maria; Vázquez- Dodero, Juan CarlosTechnical Note CN-188Accounting and ControlA partir del concepto de coste se establecen las diferencias entre costes históricos y futuros, costes directos y comunes (o indirectos), y costes fijos y variables. También se clarifican los conceptos de coste unitario, coste total y coste completo.Starting at €8.20
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Sobre los recursos propios - Banco Bilbao Vizcaya - Ejercicio
Pereira, FernandoExercise CE-22Accounting and ControlEste ejercicio ilustra el tratamiento contable de las operaciones más habituales relacionadas con los fondos propios de una empresa. Utiliza para ello la memoria del Banco Bilbao Vizcaya de 1998.Starting at €8.20
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Mayor, S.A. y Menor, S.A. - Ejercicios
Pereira, FernandoExercise CE-23Accounting and ControlStarting at €8.20
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Napster-Bertelsmann (A)
Evans W.; Used, Enrique; Ariño, AfricaCase DG-1353StrategyEn octubre de 2000, Bertelsmann y Napster llegaron a un acuerdo por el cual Bertelsmann prestaba a Napster 50 millones de dólares con opción de adquirir una participación mayoritaria en la empresa. Napster utilizaría este dinero para desarrollar una tecnología destinada a hacer que los usuarios pagaran la música que descargasen de la red. Ambas partes acordaron crear un modelo empresarial basado en el pago de una licencia de suscripción. Además, ...Starting at €8.20
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Napster-Bertelsmann (B)
Evans W.; Used, Enrique; Ariño, AfricaCase DG-1354StrategyEn octubre de 2000, Bertelsmann y Napster acordaron que la primera prestaría a Napster 50 millones de dólares, con una opción a hacerse con una participación mayoritaria de su capital social, para desarrollar una tecnología que hiciera que los usuarios pagaran por la música que se descargaban de la red. Crearían un modelo de negocio basado en tarifas de abono. Además, Bertelsmann aceptó retirarse del pleito que las principales compañías discográf...Starting at €5.74
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Napster-Bertelsmann (A)
Evans W.; Used, Enrique; Ariño, AfricaCase DG-1353-EStrategyIn October 2000, Bertelsmann and Napster agreed that Bertelsmann would lend Napster $50 million, with an option to take a majority equity stake for Napster to develop technology designed to get users to pay for music downloaded from the Net. They would create a subscription fee business model. Additionally Bertelsmann agreed to withdraw from the lawsuit that the major record companies had against Napster and would attempt to convince the other co...Starting at €8.20
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Algunas definiciones de la contabilidad de costes
Pereira, FernandoTechnical Note CN-70Accounting and ControlStarting at €8.20
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Margen de contribución y margen bruto
Ballarín Fredes, Eduardo; Pereira, Fernando; Rosanas, Josep Maria; Vázquez- Dodero, Juan CarlosTechnical Note CN-190Accounting and ControlEl margen de contribución y el margen bruto son dos indicadores de rentabilidad complementarios por su distinto alcance. El primero contempla «sólo» los gastos variables pero, eso sí, «todos» (no sólo los de producción) los gastos variables. El segundo se refiere únicamente a los procesos industriales, incluyendo lo que se conoce como «coste completo», que incluye los costes directos, ?variables y fijos de fabricación? de un producto y una parte ...Starting at €8.20
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Sobre los recursos propios - Ejercicio
Pereira, FernandoExercise CE-8Accounting and ControlA partir de información publicada referente a cinco empresas españolas, se pide la visualización y el comentario de los asientos contables en los que se traduce dicha información (incluidas sus consecuencias en el cuadro de financiación). Los cinco ejemplos cubren una amplia gama de los movimientos que pueden afectar a los fondos propios.Starting at €8.20