IESE (España)
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Conversion Rate Optimization
Ferrándiz, Luis; Villanueva, Julian; Soldado, PilarTechnical Note MN-389Information Technologies, MarketingEn esta nota se presenta una serie de pautas para aumentar la conversión en un sitio web. Ésta no tiene por qué ser una transacción monetaria, sino que puede tratarse de un registro o de los actos de compartir una noticia, invitar a un amigo, hacerse fan de un club, realizar una descarga, solicitar la prueba de un vehículo, etc. La optimización de un proceso de CRO en un sitio web debe seguir unos pasos estipulados para asegurar su máximo aprovec...Starting at €8.20
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Branded content
Villanueva, Julian; Ferrándiz, Luis; Soldado, PilarTechnical Note MN-393-EInformation Technologies, Knowledge and Communication, MarketingThis technical note introduces the reader to the concept of branded content, which is defined as a new form of advertising which uses content-generation as a way of promoting a brand, which in turn finances the production of new contents. This technical note provides a series of recommendations on how to create a branded content strategy and particularly stresses the type of content to develop. In branded content, the company is moving from the s...Starting at €8.20
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Cómo preparar una toma de posesión eficaz: primera fase
Stein, Guido; Cuadrado de Madariaga, MartaTechnical Note DPON-114Innovation and Change, Leadership and People Management, StrategyEn esta nota técnica se busca identificar cuáles son las características que definen la primera etapa en una toma de posesión de un directivo cuando ha sido nombrado para ocupar un nuevo puesto. De la misma forma que no existen dos directivos iguales, tampoco existen dos tomas de posesión idénticas; sin embargo, son muchas las similitudes que se encuentran en la primera fase de un aterrizaje. La preparación para un nuevo puesto difiere en algunos...Starting at €8.20
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Napster-Bertelsmann (A)
Evans W.; Used, Enrique; Ariño, AfricaCase DG-1353StrategyEn octubre de 2000, Bertelsmann y Napster llegaron a un acuerdo por el cual Bertelsmann prestaba a Napster 50 millones de dólares con opción de adquirir una participación mayoritaria en la empresa. Napster utilizaría este dinero para desarrollar una tecnología destinada a hacer que los usuarios pagaran la música que descargasen de la red. Ambas partes acordaron crear un modelo empresarial basado en el pago de una licencia de suscripción. Además, ...Starting at €8.20
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Napster-Bertelsmann (B)
Evans W.; Used, Enrique; Ariño, AfricaCase DG-1354StrategyEn octubre de 2000, Bertelsmann y Napster acordaron que la primera prestaría a Napster 50 millones de dólares, con una opción a hacerse con una participación mayoritaria de su capital social, para desarrollar una tecnología que hiciera que los usuarios pagaran por la música que se descargaban de la red. Crearían un modelo de negocio basado en tarifas de abono. Además, Bertelsmann aceptó retirarse del pleito que las principales compañías discográf...Starting at €5.74
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Napster-Bertelsmann (A)
Evans W.; Used, Enrique; Ariño, AfricaCase DG-1353-EStrategyIn October 2000, Bertelsmann and Napster agreed that Bertelsmann would lend Napster $50 million, with an option to take a majority equity stake for Napster to develop technology designed to get users to pay for music downloaded from the Net. They would create a subscription fee business model. Additionally Bertelsmann agreed to withdraw from the lawsuit that the major record companies had against Napster and would attempt to convince the other co...Starting at €8.20
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Refreshing the Orbed Private Label
Villanueva, Julian; Nueno, José Luis; Soldado, PilarCase M-1345-EMarketingFor several weeks Daryl had been spending a lot of time preparing a presentation he would make to the company's executive committee. In the presentation, he would have to make a recommendation on the repositioning of Orbed's store-brand soft drinks. The next day, he had to talk his proposal over with Richard Balmori, the director of the store-brand department, and Joe Rod, Orbed's commercial director. A few months earlier, Sandfer, a British supp...Starting at €8.20
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West Line (A): Una transición planificada
Stein, Guido; Cuadrado de Madariaga, Marta; Pin Arboledas, José RamónCase DPO-315Information Technologies, Leadership and People Management, StrategyGuillermo Oliva es un joven abogado que ha ido desarrollando una exitosa carrera profesional en el mundo de la consultoría. Sus buenos resultados en West Line, compañía líder en el sector de las tecnologías de la información, le posicionan como el sucesor del actual CEO de Iberia. El caso presenta su promoción a director general y la importancia de la toma de posesión.Starting at €8.20
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Plattern Pharma (A y B) - Nota del instructor
Pin Arboledas, José Ramón; Stein, Guido; Cuadrado de Madariaga, MartaTeaching Note DPOT-64Decision Analysis, Leadership and People ManagementLos casos A y B tratan de la promoción y de la salida pactada de Marco Andreolla de Plattern Pharma y del asombro de la responsable mundial en la sede central en Fránfort, que contaba con él, según dicen, para una promoción inmediata como director general de un país mediano. Asimismo, se presenta su entrada en otra compañía competidora, que ya le quiso incorporar dos años antes.Starting at €0.00
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Plattern Pharma (A): Una carrera hacia la dirección general
Stein, Guido; Cuadrado de Madariaga, MartaCase DPO-283Decision Analysis, Leadership and People ManagementMarco Andreolla, de 38 años, está casado y tiene dos hijos de 8 y 6 años. Es licenciado en Ciencias Químicas por la Università degli Studi di Milano y tiene estudios de posgrado de Management obtenidos en Estados Unidos. Es un profesional del sector farmacéutico. En diciembre de 2007, Marco recibió una oferta de la compañía alemana Plattern Pharma para desempeñar el puesto de director de Oncología. El reto consistía en lanzar una nueva indicación...Starting at €8.20