IESE (España)
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Liderar las transformaciones con la filosofía agile: el reto de la anarquía coordinada
Stein, Guido; Barrachina, Alberto; Pin Arboledas, José RamónTechnical Note DPON-163Information Technologies, Innovation and Change, Leadership and People ManagementEsta nota técnica explora algunos rasgos organizativos y de gestión de la era que ha sido denominada "de estar siempre en transformación". Como quizá hemos esperado demasiado a iniciar las transformaciones, ahora conviene modificar nuestra aproximación a la transformación, anteponiendo a las personas, pues la nueva tecnología digital hay que abordarla desde fuera para liderarla con sentido de la realidad, que es siempre más que la realidad digita...Starting at €8.20
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Road Law (B): El socio Manuel Binio
Stein, Guido; Mehta, Kandarp; Barrachina, AlbertoCase NEG-19Leadership and People Management, StrategyTres socios - dos profesionales y uno estrictamente financiero - deciden crear una sociedad-despacho ?ROADLAW? enfocada en un formato boutique sectorial, con dos áreas de negocio: industria farmacéutica y reestructuraciones. Si bien al principio todo parecía augurar un buen futuro al proyecto, y se preparó un borrador de acuerdo de socios, este nunca llegó a formalizarse, y cuando surgieron los problemas entre los dos socios profesionales, la si...Starting at €5.74
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Road Law (A): El socio Santiago Jover
Stein, Guido; Mehta, Kandarp; Barrachina, AlbertoCase NEG-18Leadership and People Management, StrategyTres socios ?dos profesionales y uno estrictamente financiero? deciden crear una sociedad-despacho ?ROADLAW? enfocada en un formato boutique sectorial, con dos áreas de negocio: industria farmacéutica y reestructuraciones. Si bien al principio todo parecía augurar un buen futuro al proyecto, y se preparó un borrador de acuerdo de socios, este nunca llegó a formalizarse, y cuando surgieron los problemas entre los dos socios profesionales, la situa...Starting at €8.20
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Fashion Garb Company: Confidential Information for the Chief Strategy Officer
Soto Cantero, Ismael; Mehta, Kandarp; Barrachina, Alberto; Stein, GuidoCase NEG-22-EFashion Garb Company is a case study, divided into two parts, that focuses on the conflict between the Fashion Garb company's Digital Department and Department of Strategy in adapting the company's strategy design to a new digital perspective. The case study can be understood as a study of inter-departmental conflict negotiation within a company. Faced with the transformation of the market, which had begun to cater to more digitally-adept consume...Starting at €8.20
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ROADLAW Case (B): Manuel Binio, Partner
Stein Martínez, Guido; Mehta, Kandarpkumar Harsiddhbhai; Barrachina, AlbertoCase NEG-19-ELeadership and People Management, StrategyThree partners (two professional and one strictly financial) decide to establish a boutique law firm called ROADLAW that will focus on a particular sector, with two business areas: the pharmaceutical industry and restructuring. At first, everything seems to bode well for the future of the project. A draft partnership agreement is prepared but never formally concluded. When problems arise between the two professional partners, the situation become...Starting at €5.74
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ROADLAW Case (A): Santiago Jover, Partner
Stein Martínez, Guido; Mehta, Kandarpkumar Harsiddhbhai; Barrachina, AlbertoCase NEG-18-ELeadership and People Management, StrategyThree partners (two professional and one strictly financial) decide to establish a boutique law firm called ROADLAW that will focus on a particular sector, with two business areas: the pharmaceutical industry and restructuring. At first, everything seems to bode well for the future of the project. A draft partnership agreement is prepared but never formally concluded. When problems arise between the two professional partners, the situation become...Starting at €8.20
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Mend your supply chain to prevent a brand disaster
Sáez de Tejada Cuenca, Anna; Caro, Felipe; Lane, L.Article 75685Service and Operations ManagementWould you know if your suppliers were using unauthorized subcontractors? Research from the fashion industry reveals some key predictors of the practice. Knowing these can help you sew up your supply chain’s loose ends.Starting at €8.20
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La agilidad bien entendida y mejor implantada: La revolución digital: de las metodologías a las personas
Stein, Guido; Barrachina, AlbertoTechnical Note DPON-162Information Technologies, Innovation and Change, Leadership and People ManagementEn las empresas necesitamos decidir de modo más dinámico, acertando más que errando, lo cual solo es posible si aprendemos mejor y con más rapidez. Hemos mutado de trabajadores del conocimiento (knowledge workers) a trabajadores del aprendizaje (learning workers). La búsqueda del consenso ya no es una prioridad organizativa, sino que ahora lo constituye la creación de organismos o comunidades donde el conocimiento y su aplicación real sean los mo...Starting at €8.20
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Negociación y digitalización: claves para cerrar acuerdos eficazmente en la era digital
Barrachina, Alberto; Stein, Guido; Mehta, KandarpTechnical Note NEGN-5Information Technologies, Leadership and People Management, StrategyLas negociaciones pueden ser de muy diferente índole; por ejemplo, cara a cara, en equipo, multilaterales, que incluyan importantes elementos interculturales y, también, algunas en las que las nuevas tecnologías de las comunicaciones desempeñan un papel relevante. En las empresas y en otras organizaciones cada vez se negocia más de manera online. En esta nota técnica analizamos tipos de comunicación online según el binomio que rodea nuestra vida:...Starting at €8.20
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Agility Properly Understood and Better Implemented: The Digital Revolution: From Methodologies to People
Stein, Guido; Barrachina, AlbertoTechnical Note DPON-162-EInformation Technologies, Innovation and Change, Leadership and People ManagementCompanies need to take a more dynamic approach to decision-making and ensure that the decisions they take are right more often that they are wrong. This is only possible if we learn better and faster. We have gone from being knowledge workers to being learning workers. The pursuit of consensus is no longer just an organizational priority; now accord arises from the creation of "organisms" or communities where knowledge and its real application ar...Starting at €8.20