IESE (España)
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Chemblog, A.G. (C) - Nota del instructor
Cugueró-Escofet, Natàlia; Rosanas, Josep MariaTeaching Note CT-25Accounting and ControlLa nota del instructor del caso "Chemblog, A.G. (C)" permite al profesor dar las pautas para tratar el documento en clase. En general, se puede dar para ilustrar temas de precios de trasferencia como herramienta básica para distribuir los beneficios de la empresa en su conjunto entre dos unidades que venden y compran dicho producto. También se puede dar después de los casos A y B, ya que los tres casos tratan todos los problemas que pueden encont...Starting at €0.00
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Chemblog, A.G. (A and B) - Teaching Note
Cugueró-Escofet, Natàlia; Rosanas, Josep MariaTeaching Note CT-24-EAccounting and ControlChemblog case A can be studied on its own in one session, or in combination with case B, both in the same session. The aim is to address the concepts of goal congruence, control systems, and decentralization between subsidiaries and parent. The teaching objective is to study whether an investment is desirable and under what conditions, and to analyze the goal congruence of subsidiaries and parent in a decentralized group.Starting at €0.00
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Chemblog A.G. (B)
Cugueró-Escofet, Natàlia; Rosanas, Josep MariaCase C-762Accounting and ControlEl proyecto de Quimic no se había materializado, pues existía una política tácita de no invertir en más producción mientras alguna fábrica de la empresa tuviese capacidad sobrante. Sin embargo, existía, por otro lado, una política explícita de descentralización que permitía realizar inversiones a las subsidiarias con un mínimo de rentabilidad. El caso trata de analizar la congruencia de los objetivos generales del grupo, los de la fábrica alemana...Starting at €5.74
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Chemblog A.G. (A)
Cugueró-Escofet, Natàlia; Rosanas, Josep MariaCase C-761Accounting and Control, FinanceQuimic es la subsidiaria española de la empresa americana Chemblog, con sede central europea en Alemania. A principios de los años noventa, los directores de Chemblog quisieron introducirse en el mercado español. La mejor forma que encontraron para hacerlo fue adquirir un solar e instalar su propia planta de producción. En Quimic deseaban desarrollar un nuevo producto y querían invertir para lograrlo. El caso aborda esta inversión en comparación...Starting at €8.20
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COSESA - Nota del instructor
Cugueró-Escofet, Natàlia; Rosanas, Josep MariaTeaching Note CT-27Accounting and Control, Leadership and People Managementn esta nota del instructor se guía al profesor sobre una posible sesión para abordar el documento C-767, "COSESA", que tiene diferentes vertientes. En primer lugar, está la cuestión de la eficacia frente a la compatibilidad organizacional por parte de Rosendo; en segundo lugar, están la integración de las tres antiguas empresas -que hasta ahora se ha hecho solo en parte (aunque este es un problema del que no sabemos mucho, ya que el caso nos cuen...Starting at €0.00
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Dr. Klaus Hommels: La decisión de Midasplayer
Mitchell, Jordan; Amis, David; Liechtenstein, HeinrichCase F-806FinanceEl "angel" inversor, Dr. Klaus Hommels, se había reunido varias veces con los cofundadores de la "start-up" Midasplayer.com, con sede en Londres. El tema era la posibilidad de invertir en Midasplayer. Hommels se preguntaba si simplemente era una más de las incontables propuestas que había visto en el pasado o si realmente sería la gallina de los huevos de oro. Los fundadores le habían ofrecido a Hommels la posibilidad de invertir hasta un millón ...Starting at €8.20
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COSESA
Cugueró-Escofet, Natàlia; Rosanas, Josep MariaCase C-767Accounting and Control, Leadership and People ManagementCOSESA forma parte de un grupo de empresas en el que ha habido un relevo familiar. Por tanto, la segunda generación es la que actualmente dirige la empresa. El problema que surge es cómo integrar dos sistemas de valores y dirección. El nuevo director de ventas, aunque genera muy buenos resultados, tiene muy mala relación con el resto de la organización. Se trata de ver qué soluciones existen y de analizar qué consecuencias tendría cada una....Starting at €8.20
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El "Netting". La compensación de flujos de fondos
Pié I.; Santomá, JavierTechnical Note FN-507FinanceEsta nota define el concepto de «netting», sus clases, bilateral, multilateral, de divisas. Describe la operativa del «netting» y discute sus ventajas y limitaciones.Starting at €8.20
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Bank Negotiation. Firm-Bank Balance Sheet and Profitability Measures
Pié I.; Santomá, JavierTechnical Note FN-527-EFinanceIn order to evaluate firm-bank relations, it is first necessary to evaluate the firm's financial needs, then its priorities and finally the profitability of the firm's business for the bank. This note examines four evaluative instruments: 1) The bank conditions card; 2) The banking business map; 3) The firm-bank balance sheet; and 4) The firm-bank income statement.Starting at €8.20
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Texcolsa
Pié I.; Santomá, JavierCase F-737-EFinanceThe CFO of a group of companies is considering centralizing certain administrative activities, including treasury management. The geographic dispersal of the group's production and sales activities and the different types of legal relationships within the group make this a complex challenge.Starting at €8.20