IESE (España)
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El estilo todo el año: Moncler, de la pista a la calle
Ferraro, Fabrizio; Tozer, Alice; Baldo, Andrea; Ziegbe, MawuseCase SM-1621StrategyEste caso describe cómo Moncler, líder de las chaquetas de montaña en los cincuenta y sesenta, se transforma para devenir una pieza clave del mercado de los bienes de lujo, en el subsector de las prendas de moda. Repasa las decisiones clave que se tomaron en la década anterior a la OPV y las decisiones que la compañía tiene por delante en 2014. ¿Hasta dónde ampliar las líneas de producto? Tras aventurarse con los accesorios, el calzado y la óptic...Starting at €8.20
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Family Business Ownership Training
Tàpies, Josep; Rus, SalvadorTechnical Note SMN-668-ELeadership and People ManagementAs the shareholder base in a family business becomes more fragmented, there will be differences of all kinds among shareholders. Some will have university degrees, others will have only a high school education, and some may not meet even minimum training requirements. These particular circumstances should not be a source of disagreements or discrepancies among family members, because they all have one thing in common: they share partial ownership...Starting at €8.20
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Style Knows No Season: Moncler's Leap From Piste to Street - Teaching Note
Ferraro, Fabrizio; Baldo, Andrea; Tozer, AliceTeaching Note SMT-107-EStrategyTeaching note to complement the case "Style Knows No Season: Moncler's Leap From Piste to Street." This teaching note provides a pedagogical road map for the instructor, including a comprehensive board plan and exhibits for slides, to help the instructor navigate through the content set out in the case.Starting at €0.00
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Constructors & Co. Chicago USA (B) - Nota del instructor
Rus, Salvador; Tàpies, JosepTeaching Note SMT-69Innovation and Change, Service and Operations Management, StrategyLa empresa Constructors & Co. es una empresa de construcción que a lo largo de las generaciones ha conseguido establecerse en el mercado y también ha sido capaz de diversificarse. Durante tres generaciones, la empresa ha tenido éxito a lo largo de los años. Pero en el paso de la tercera a la cuarta generación la empresa está estancada, sin capacidad para generar beneficios y sin un plan claro de sucesión del líder. El accionariado de la empresa ...Starting at €0.00
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Constructors & Co. Chicago USA (C)
Rus, Salvador; Tàpies, JosepCase SM-1546Innovation and Change, Service and Operations Management, StrategyEste tercer caso trata de mostrar la actuación de James Russell como presidente ejecutivo del grupo de empresas de la familia. En el caso Constructors & Co. B se vio la designación y las dificultades que encontraba en el desempeño de sus responsabilidades, así como las grandes dificultades que encontró para ser integrado en el grupo de empresas. La redacción de un informe completo que entregó a cada consejero y cada directivo le permitió hablar e...Starting at €5.74
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Constructors & Co. Chicago USA (C) - Nota del instructor
Rus, Salvador; Tàpies, JosepTeaching Note SMT-70Innovation and Change, Service and Operations Management, StrategyEl tercer caso trata de mostrar la actuación de James Russell como presidente ejecutivo del grupo de empresas de la familia. En el caso Constructors & Co. B se analizó la designación y las dificultades que encontraba en el desempeño de sus responsabilidades, así como las grandes dificultades que encontró para ser integrado en el grupo de empresas. La redacción de un informe completo, que entregó a cada consejero y cada directivo, le permitió habl...Starting at €0.00
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It's in the Bag. Or Is It? Michael Kors' Quest to Stay at the Top - Teaching Note
Tozer, Alice; Arribas, Verónica; Ferraro, Fabrizio; Baldo, AndreaTeaching Note SMT-108-EMarketing, StrategyThis teaching note is designed to accompany the case "It's in the Bag. Or Is It? Michael Kors' Quest to Stay at the Top," which looks at reasons behind the company's exponential growth from 2004 to 2014, as well as potential future growth strategies in an increasingly saturated handbag market.Starting at €0.00
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Accionistas en la empresa familiar
Tàpies, Josep; Rus, SalvadorTechnical Note SMN-667Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Leadership and People ManagementPertenecer a una familia propietaria de una empresa tiene dos posibilidades con respecto a la empresa: participar o no en el proyecto familiar y empresarial. En el primer caso, sería un accionista comprometido con la empresa. En el segundo, puede declinar formar parte de los negocios familiares, nadie puede forzarnos a ser accionista de una empresa de la familia, y aun siéndolo, participar en el desarrollo de ella. A pesar de que alguien reciba p...Starting at €8.20
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Marco Arcelli at ENEL (A & B) - Teaching Note
Ferraro, Fabrizio; Bassignana, Paolo; Tozer, AliceTeaching Note SMT-102-EStrategyThis case allows students to consider the merger and integration process between two important energy companies in a dynamic and complex context. At the beginning of 2005, the Italian energy company Enel signed an agreement for the acquisition of Slovenské Elektrárne. Marco Arcelli, former president and CEO of Enel North America, was sent to Slovakia in April 2005 to prepare the groundwork for the integration of the two companies. The process is ...Starting at €0.00
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Constructors & Co. Chicago USA (A) - Nota del instructor
Rus, Salvador; Tàpies, JosepTeaching Note SMT-68Innovation and Change, Service and Operations Management, StrategyEste caso ilustra la evolución de una empresa familiar que desea cambiar su consejo de administración dando paso a la cuarta generación y, de este modo, ir facilitando el proceso de sucesión. En concreto se centra en las relaciones familiares e institucionales entre el padre ¿predecesor de la tercera generación- y el hijo ¿sucesor de la cuarta generación-. Se ve cómo dicha relaciones se mueven indistintamente y de forma indiferenciada. Es decir, ...Starting at €0.00