San Telmo (España)
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Grupo Luis Simoes
Lucas Tomás, Jose LuisCase IIST-DGI-249Corporate Governance, Innovation and Change, StrategyDescripción de lo conseguido en los primeros sesenta años de esta empresa familiar, en su segunda generación; y desafíos ante la decisión de abordar desde Portugal el mercado español, mucho más grande y competitivo. El caso permite reflexionar sobre las opciones de futuro del grupo y sobre qué medios debería utilizar para asegurar el éxito. Actualizado a 2016Starting at €8.20
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Herramientas para articular la relación entre la propiedad y la dirección de empresa: I. La transparencia informativa y la rendición de cuentas
Lucas Tomás, Jose LuisTechnical Note IIST-DGIN-62StrategySe propone un conjunto de herramientas para mejorar la transparencia en las relaciones entre la Propiedad y la Dirección de las empresas y, también, sobre la rendición de cuentas. Y ello, teniendo en cuenta cual sea el papel que desempeña la Propiedad como tal: Propiedad-Gestora, Propiedad-Supervisora o Propiedad- Financiero.Starting at €8.20
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Diversidad e inclusión en XEROX Corporation: El caso de XEROX España
Hidalgo Pérez, A.; Hernández Rdguez-Mancheño, C.Case IIST-FHI-43Leadership and People ManagementEl caso describe, de forma detallada, las políticas y sistemas que Xerox Corporation, y su filial española tienen establecidas para lograr que la diversidad y la inclusión de esa diversidad sean una realidad. Se analizan las razones de fondo que mueven a la compañía a adoptar esas políticas, las exigencias de las mismas, su reflejo en los sistemas formales de RRHH y en el estilo de dirección y liderazgo, así como los retos que plantea a la direcc...Starting at €8.20
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Susana Navarro (A) y (B). Nota del instructor
Hidalgo Pérez, A.; Hernández Rdguez-Mancheño, C.Teaching Note IIST-FHITN-22-23Nota del instructor de los casos FHI-22 y FHI-23Starting at €0.00
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Semillas Fitó: Una visión global de la cadena alimentaria, un modelo singular de dirección
Hidalgo Pérez, A.Case IIST-DPOI-30Leadership and People ManagementSemillas Fitó es una empresa familiar en cuarta generación, referencia en su sector, altamente internacionalizada. El caso refleja los enfoques de pare de su alta dirección -2 hermanos y un primo- sobre la estrategia, el negocio, los retos y preocupaciones futuras, y el peculiar modelo de dirección que tienen. El caso permite debatir sobre el alcance, viabilidad y sostenibilidad del modelo de dirección por misiones, y ponderar en qué medida ese m...Starting at €8.20
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Herramientas para articular la relación entre la propiedad y la dirección de empresa II. Los acuerdos
Lucas Tomás, Jose LuisTechnical Note IIST-DGIN-63StrategySe propone la formalización de un Acuerdo-Programa entre la Propiedad y la Dirección de las Empresas, en el que se establezcan los compromisos mutuos, para mejor articular las relaciones entre ambas instancias. Las perspectiva subyacente es que la Propiedad no debería abdicar de sus responsabilidades de orientación y control sobre la Dirección.Starting at €8.20
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Herramientas para articular la relación entre la propiedad y la dirección de empresa: III. El perfil del Consejo de Administración
Lucas Tomás, Jose LuisTechnical Note IIST-DGIN-65StrategySe propone diferenciar los Consejos según sean de Propietarios o de Dirigentes y, asimismo, distinguir entre los que son de Gobierno y los de Gestión; de esta manera se podrían articular mejor y más específicamente las relaciones entre los Accionistas y la Dirección Ejecutiva. Lo que se busca, en cualquier caso, es hacer más significativa la tarea del Consejo de Administración..Starting at €8.20
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Atendiendo las necesidades de la PYME: IVB, Abogados y economistas
Hidalgo Pérez, A.; Serrano Jimenez, E.Case IIST-FHI-20En 2010, después de la última reunión con el Comité de Dirección del pequeño despacho profesional que preside, Ignacio Valduérteles se había quedado preocupado, ya que pensaba que los otros socios, más jóvenes que él, no terminaban de entender determinado.Starting at €8.20
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Atendiendo las necesidades de la PYME: IVB, Abogados y economistas - Nota del instructor
Hidalgo Pérez, A.; Serrano Jimenez, E.Teaching Note IIST-FHINT-20En 2010, después de la última reunión con el Comité de Dirección del pequeño despacho profesional que preside, Ignacio Valduérteles se había quedado preocupado, ya que pensaba que los otros socios, más jóvenes que él, no terminaban de entender determinado.Starting at €0.00
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Aritz Zabaleta (A)
Hidalgo Pérez, A.; Muniaín Rdguez, A.Case IIST-DPOI-11Leadership and People ManagementAritz Zabaleta es un joven ingeniero que asume la gerencia de una empresa dentro de un grupo familiar. El encargo que recibe de su tío, presidente del grupo empresarial, es reactivar una empresa recientemente adquirida por el grupo, que atraviesa dificultades económicas. Aritz asume el reto con ilusión y trata de llevar a cabo un ambicioso plan de negocio que cambie la situación de la empresa. Para eso, decide apoyarse especialmente en uno de los...Starting at €8.20