This website uses technical, customisation and analytical cookies, both first-party and third-party, to anonymously facilitate browsing and analyse statistics on use of the website. Learn more
IESE (España)
-
Recomendaciones para afrontar los retos de futuro
Lorsch, Jay W.Article ART-2560Corporate GovernanceLas prácticas de los consejos de administración han mejorado sustancialmente en los últimos 25 años. Sin embargo, todavía queda mucho por hacer, afirma Jay W. Lorsch, cuya experiencia en cuestiones de gobierno corporativo le llevó a testificar en los procesos judiciales relacionados con los fiascos de Tyco y Enron. El autor describe los principales problemas que han afrontado los consejos durante el último cuarto de siglo y las soluciones que han...Starting at €8.20
-
La transparencia, un valor en auge
Campa Fernández, José ManuelArticle ART-2561Corporate Governance, FinanceUn buen gobierno no puede garantizar que siempre se tomen las decisiones correctas: la empresa es un proyecto con riesgo y los administradores pueden cometer errores. Pero el buen gobierno sí debe asegurar unas cuentas claras y que las decisiones se toman de la mejor manera posible. La experiencia de los últimos años en las compañías cotizadas ha demostrado que eso requiere transparencia y una comunicación fluida entre los distintos grupos de int...Starting at €8.20
-
Pasaporte al éxito global
IESE InsightArticle ART-2591Knowledge and Communication, Leadership and People Management, Marketing, StrategyY además: la visión del presidente de Time Warner sobre la neutralidad de Internet, el peso de la relación previa a la hora de negociar, las oportunidades del marketing digital local, claves al asumir un nuevo cargo, el atractivo de España para las empresas extranjeras, los riesgos del greenwashing y la mejor fórmula para corregir una injusticia laboral.Starting at €8.20
-
Samsung: ¿hasta dónde arriesgar en innovación?
IESE InsightArticle ART-2597Innovation and Change, Leadership and People ManagementHace unos años Samsung decidió cambiar de estrategia y dejar de seguir a la competencia. Pero es más fácil decidirlo que hacerlo, como comprobó su equipo europeo de innovación en el desarrollo de tres nuevos productos. Henrik Werdelin, socio director de Prehype, Michael Boneham, director de Boneham Consulting y expresidente de Ford India, e Ignacio Aso, del área de desarrollo de negocio en Unify, aportan su punto de vista.Starting at €8.20
-
Liderar también es delegar
IESE InsightArticle ART-2598Leadership and People ManagementDavid Marquet, excapitán de un submarino de la Armada de Estados Unidos, reflotó la moral de su tripulación otorgándoles un mayor control. Su experiencia ofrece lecciones muy valiosas para los directivos que lideran equipos sometidos a mucha presión.Starting at €8.20
-
Las genuinas responsabilidades de la dirección general
Andreu Civit, Rafael; Ricart Costa, Joan EnricArticle ART-2639Innovation and Change, Leadership and People Management, StrategyUn director general debe tocar muchas y muy variadas teclas. Pero no todas son igualmente relevantes. Los autores identifican cuatro grandes prioridades de la dirección general y otras tantas tareas básicas. Pero advierten que es imprescindible entenderlas y gestionarlas todas como un conjunto inseparable de elementos interdependientes cuya dinámica es especialmente relevante. Asimismo, señalan la necesidad de hacerlo con disciplina en las decisi...Starting at €8.20
-
Inteligencia empresarial
IESE InsightArticle ART-2645Information Technologies, Innovation and Change, Knowledge and Communication, Strategy¿Quiere anticiparse a sus competidores? Muchas de sus estrategias e intenciones pueden quedar al descubierto gracias a la inteligencia empresarial. Solo hay que poner orden en la marea de datos disponibles hoy en día y convertirlos en una herramienta eficaz para la toma decisiones.Starting at €8.20
-
Pequeñas grandes lecciones de las empresas familiares
Miller, Danny; Le Breton-Miller, IsabelleArticle ART-2713Corporate Governance, Entrepreneurship, StrategyLas pymes carecen de la liquidez, economías de escala y alcance de las grandes corporaciones, por lo que la planificación a muy largo plazo puede parecer un lujo. Pero no tienen por qué renunciar a la longevidad. Los autores han analizado pymes de Norteamérica, Europa y Corea del Sur, muchas de ellas familiares, y concluyen que las de mayor éxito se guían por cuatro principios (continuidad, comunidad, conexiones y control) que han sabido converti...Starting at €8.20
-
Mire más allá: una herramienta para controlar el entorno de su empresa
Dávila Parra, Antonio; Oyon, Daniel; Parmigiani, Pilar; Schnegg, MaëlArticle ART-2715Information Technologies, Innovation and ChangeDurante décadas, sistemas de gestión como el cuadro de mando integral han ayudado a los directivos a analizar el rendimiento de sus empresas. Aunque son útiles para alinear la estrategia, se necesitan otras herramientas que monitoricen el entorno, pues es ahí donde se encuentran las oportunidades y riesgos reales. Tras analizar cómo los cambios externos hacen triunfar a algunas empresas y fracasar a otras, los autores presentan un sistema de gest...Starting at €8.20
-
Del director de cumplimiento normativo al de integridad
Aznar, Enrique; Vaccaro, AntoninoArticle ART-2790Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Leadership and People ManagementEl cumplimiento normativo es más importante que nunca para la empresa. Pero el peso de esta carga debe repartirse por toda la organización, no puede recaer exclusivamente en el responsable de cumplimiento (chief compliance officer). El CEO y el consejo de administración deben ser los principales abanderados de la integridad. Para abordar los principales retos en esta materia, los autores proponen transformar la figura del director de cumpl...Starting at €8.20