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ESE (Chile)
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Cómo Debe Auto Evaluarse Un Directorio
Enrione, A.Technical Note ESE-DGE-NT-ES-08-027Corporate GovernanceMuchos directorios de empresas han empezado a autoevaluarse con el fin de determinar cómo se encuentran y en qué áreas mejorar. Pero lo más importante de una autoevaluación es que da la oportunidad al directorio de llevar ciertos temas a la mesa con el fin de solucionarlos colectivamente. Así se consigue que cambie la dinámica de este órgano, cosa que ha repercutido positivamente en su desempeño.Starting at €6.75
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Mitch McDeere
Mies, R.Case ESE-DP-C-OT-09-089Leadership and People ManagementCaso adaptado a partir del caso Mike Miller, por Vijay V. Sathe y C. Paul Dredge de la Harvard School of Business. Mitch McDeere, egresao de Leyes en Harvard, será evaluado por sus primeros 6 meses en el cargo en "Law" . Los alumnos pueden discutir los problemas relacionados con la cultura corporativa, la sobrevivencia al ingresar a una nueva empresa, y lograr hacer las cosas dentro de ella.Starting at €6.75
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La tragedia de Antuco
Simian, J.M.Case ESE-ASN-C-ES-08-030Decision AnalysisSe describe la tragedia vivida en la zona precordillerana de Los Barros, en la Octava Región de Chile, donde murieron más de 45 jóvenes soldados en 2005, la peor tragedia en tiempos de paz sufrida por el Ejército de Chile. El caso analiza el proceso de decisión de los oficiales al mando, con abundante detalle acerca de la información de la que disponían en el momento y las causas de los hechos.Starting at €6.75
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Irmãos King
Enrione, A.Case ESE-DGE-C-ES-08-029Corporate GovernanceEra un tibio día de la primavera del 2001 y en su oficina, mientras esperaba a los demás directores de la empresa, Gabriel King, presidente del directorio de Irmãos King, se preguntaba qué tipo de comentarios sería los que estaban a punto de recibir. No había dedicado tiempo a reflexionar acerca del tema y, ahora que lo pensaba, estaba preocupado acerca de la respuesta que el consultor habría elaborado para ellos después de la evaluación que reci...Starting at €6.75
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Textiles Nacionales S.A.
Martínez, J.Case ESE-DC-C-ES-08-033MarketingDon Roberto Agostini reflexionaba muy preocupado sobre la situación actual de la empresa. Sin duda producir telas y venderlas no era igual que antes, había una gran complicación con los despachos y con los inventarios y para colmo de males los clientes estaban cada vez más desleales… “ya conozco a muy pocos de ellos”, decía frecuentemente.Starting at €6.75
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El auge del retail en Chile: 10 grandes tendencias
Martínez, J.Case ESE-DC-NT-ES-08-041MarketingChile ha vivido una verdadera revolución en el retail o comercio al detalle en los últimos años. Una serie de importantes tendencias han cambiado de manera significativa el paisaje competitivo y comercial en diversos sectores, y probablemente lo seguirán haciendo a futuro. La mayoría de estas tendencias son de alcance mundial y han llegado a Chile al igual que a otros países, pero unas pocas son más bien locales, o se han desarrollado con mucha m...Starting at €6.75
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Airbus International: North American International Business Strategy
; ; ; ;Case ESE-ES-C-ES-17-258-EStrategyIt was the beginning of February of 2007 and the weather was mild in Toulouse, France. Louis Gallois, the CEO of EADS (the manufacturer of the Airbus family of planes), was preparing his presentation to the Board for the scheduled meeting in a couple of weeks. The two major questions that puzzled Gallois were, one, what was the pressure from their North American customers for local responsiveness and, two, how was Airbus best to go about meeting ...Starting at €6.75
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CMPC Celulosa S.A.
Martínez, J., Barchiesi, F., Campos, I., Eitner, E., Yuraszeck, F.Case ESE-DC-C-ES-07-014MarketingEn una fría mañana de agosto de 1997, Luis Llanos, Gerente de Estudios de CMPC Celulosa S.A., conducía su automóvil por las congestionadas avenidas que llevan al Centro Cívico de Santiago, donde se ubica el edificio corporativo del holding forestal más grande y tradicional de Chile. No podía dejar de reflexionar sobre las implicancias que la recomendación que debía hacer en las próximas horas al Directorio de la Matriz, tendría en la estrategia d...Starting at €6.75
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Un Nuevo Director para Chile Holdings S.A. (A)
Enrione A.Case ESE-DGE-C-ES-05-003ACorporate GovernanceRodolfo Kuntz, Presidente del Directorio de Chile Holdings S.A. y miembro de la familia controladora de la empresa, invita a Andrés Cruz, destacado directivo chileno que recién vuelve al país luego de años de carrera internacional, a participar en el directorio de la empresa. Cruz le contesta que necesita algo más de información antes de aceptar, por lo que acuerdan una reunión para analizar el tema.Starting at €6.75
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Quatro (A): Lanzamiento en Chile
Martínez, J.Case ESE-DC-C-ES-05-005AMarketingA principios de 1996, Coca Cola buscaba una nueva bebida para lanzar en Chile con el objetivo de generar un volumen incremental rentable a costa de algunos productos de la competencia. Habían escogido a Quatro, una bebida diferente con sabor a pomelo, que había tenido éxito en Argentina y Colombia. Se preguntaban si el lanzamiento que habían preparado para Chile podía alcanzar resultados similares.Starting at €6.75
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