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Search results
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SYUSA (A) - Saneamiento y Urbanización S.A. La crisis de 1993
Paladino, M.; Willi, A.Case IAE-IAE-C115-00484-SPFinanceQuince años después de haber iniciado sus operaciones, la empresa Saneamiento y Urbanización S.A. (SYUSA), dedicada a la deposición de residuos sólidos urbanos, vivía una crisis muy fuerte que había comenzado a fines de la década de los ochenta. Un nuevo director general se hace cargo de la empresa y se encuentra con numerosos problemas que afectan al clima laboral, al comportamiento de los mandos intermedios, a la actitud de los empleados, que e...Starting at €8.20
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Novartis: un Nuevo Lanzamiento en Latinoamérica (B)
Corrales, José María; Frias,Pedro; Lobo IvanaCase IAE-IAE-C117-02495-SPFinanceNovartis tenía previsto para 2008 el lanzamiento en Latinoamérica de un nuevo medicamento para el tratamiento de la hipertensión. Argentina, México y Brasil debían plantear sus estrategias adecuando el modelo de negocios de Novartis AG a las realidades locales. El caso permite abordar el análisis diferencial de una estructura de costos y rentabilidad, la fijación de precios, la complejidad del contexto latinoamericano y del sector farmacéutico....Starting at €5.74
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Programas de Atención Odontológica (PAO)
Inchauspe, S.; Sánchez Loppacher, J.Case IAE-IAE-C114-00902-SPEntrepreneurshipEl caso describe la innovación en los procesos de una clínica odontológica en Uruguay con el fin de aumentar la capacidad y la performance del proceso, buscando menores tiempos de entrega y tiempos de espera de los pacientes. Trata de estudiar los efectos de la innovación de procesos en la performance de las operaciones en el sector salud, apuntando a la satisfacción del cliente y a la rentabilidad de la compañía.Starting at €8.20
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Disney Latinoamérica (A)
Vassolo, R.Case IAE-IAE-C111-01680-SPFinanceEn 1999, Michael Eisner, CEO de The Walt Disney Company dio un giro en la estrategia que había mantenido en la década de los 90. Su meta principal dejaría de ser la de crear la empresa de entretenimientos más grande del mundo para enfocarse en consolidar la rentabilidad de la compañía. Eisner consideraba que la mejor manera de aumentar la rentabilidad iba a ser reestructurando los mercados internacionales. Fue con esta visión que en 1999 decidió ...Starting at €8.20
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Alisana S.A.
Carrera, A.; Quiroga, J.Case IAE-IAE-C-00591-SPEntrepreneurshipDos emprendedores montaron una planta de sustitutos cárnicos elaborados a partir de soja que ya está en condiciones de operar. El conteo acaba de llegar a cero y, no habiendo resultado las cosas de acuerdo con lo planeado, deben definir su política de precios y de distribución. Alisana muestra cómo se llevó adelante "un prolijo" proceso de lanzamiento de un proyecto y permite centrarse en el análisis y la resolución de problemáticas típicas relac...Starting at €8.20
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Stoller (B)
Preve, LorenzoCase IAE-IAE-C118-03783-SPFinanceEste caso (continuación del caso A) nos permite discutir la implementación del mapa de riesgo cuyo diseño fue el objetivo del caso A. El caso refleja las dificultades y particularidades que enfrenta el management en la implementación de un modelo de gestión de riesgo en un país emergente.Starting at €5.74
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Prinka Kits S.A. Mejorando la eficiencia productiva
Fraile, Guillermo María; Paolini, FlorenciaCase IAE-IAE-C118-06406-SPFinancePrinka Kits, una pyme instalada en las afueras de Lima, dedicada a la fabricación y comercialización de artículos escolares, está evaluando la conveniencia o no de hacer un cambio en su proceso productivo. El sistema actual, basado en la fabricación por pedido, generaba muchos desarreglos en la planta con sus consecuentes sobrecostos. La nueva iniciativa busca pasar a un modelo de producción uniforme más eficiente y previsible. El objetivo del ca...Starting at €8.20
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Programa de Atención Odontológica (PAO) (B): El Emprendimiento Uruguay
Inchauspe, S.; Sánchez Loppacher, J.Case IAE-IAE-C114-01013-SPEntrepreneurshipEl caso describe la innovación en los procesos de una clínica odontológica en Uruguay con el fin de aumentar la capacidad y la performance del proceso, buscando menores tiempos de entrega y tiempos de espera de los pacientes. Trata de estudiar los efectos de la innovación de procesos en la performance de las operaciones en el sector salud, apuntando a la satisfacción del cliente y a la rentabilidad de la compañía.Starting at €5.74