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E.I. du Pont de Nemours and Co. (B) (Spanish Version)
West, Jonathan; Kasper, Christian G.Case HBS-610S20Service and Operations ManagementDuPont debe decidir si se debe iniciar una nueva soja no GM (genéticamente modificado) que es tolerante a los aerosoles químicos. A la vista de las presentaciones rápidas de los productos modificados genéticamente por parte de competidores, DuPont se enfrenta al reto de garantizar la preservación de la identidad de su nuevo producto a través de la red de distribución agrícola. DuPont tiene que elegir el mejor modelo de negocio para gestionar esta...Starting at €5.74
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Eli Lilly and Co.: Manufacturing Process Technology Strategy--1991 (Spanish Version)
Wheelwright, Steven C.; Pisano, Gary P.; West, JonathanCase HBS-616S07Service and Operations ManagementContornos de la evolución de la estrategia corporativa de fabricación de Lilly en la última década. El vicepresidente corporativo de fabricación debe decidir sobre la próxima fase de la estrategia de Lilly de la década de 1990, así como en qué medida y lo jugará el desarrollo del proceso a seguir. Proporciona datos que describen tres puntos diferentes en el proceso de desarrollo de productos a la que podría iniciarse la fabricación de desarrollo ...Starting at €8.20
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Unique - Yanbal (A)
Pancorvo, Jorge; Cuneo, SergioCase PAD-P-C-406Service and Operations ManagementUna empresa peruana acometiendo retos de su cadena de suministros regional dentro de la industria de cosmeticos puerta a puertaStarting at €8.20
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Confecciones Sadat SRL
Pancorvo, JorgeCase PAD-P-C-270Service and Operations ManagementNorita Sadat, propietaria del negocio y persona emprendedora, se encuentra súbitamente ante una encrucijada que puede decidir, de buena manera, el futuro de su empresa. Deberá tomar decisiones de coyuntura, pero en especial plantearse la orientación y competencias futuras que requerirá su negocio de prendas de vestir para empleadas. Se da la dicotomía producto-servicio: el éxito no depende estrictamente de la confección y calidad de la vestim...Starting at €8.20
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Bembos Burger Grill
Campos, Carla; Pancorvo, JorgeCase PAD-P-C-377Service and Operations ManagementLos directivos de esta pujante cadena peruana, constituida en 1988, se encuentran ante varias disyuntivas de desarrollo que no sólo pueden afectar la calidad del servicio - atributo muy reconocido en el medio limeño - sino que ponen seriamente en juego el futuro de toda la organización. Decisiones de alcance local e internacional, teniendo como contendientes a los grandes McDonalds y Burger King. El caso abarca temas estratégicos y operativo...Starting at €8.20
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Perú 8thousand
Pancorvo, Jorge; Quiroga, GuillermoCase PAD-P-C-401-E-EService and Operations ManagementA group of friends, keen on mountain climbing, decide to take on a pioneer challenge: to be the first peruvian expedition to climb a snow-covered mountain, more than 8,000 meters high, in the Himalayas. However, to carry out such an ambitious challenge they must confront various aspects and ask themselves several questions; many of them are foreseeable while others emerge during the project's development. For nearly a year and a half, from t...Starting at €8.20
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Credisur
Belsuzarri, Óscar; Pancorvo, JorgeCase PAD-P-C-402Service and Operations ManagementAspectos como la calidad y el nivel del servicio otorgado al cliente comienzan a tomar importancia en el sector de la banca de consumo como factores determinantes para lograr la preferencia del usuario. La rapidez en la aprobación del crédito pasa a ser un atributo relevante y lamentablemente Credisur "cojea" bastante en este tema. Los ejecutivos funcionales buscan una solución, con coincidencias y discrepancias para cambiar el estado de cosas. ¿...Starting at €8.20
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Androliv S.A. "¿Del Fracaso al Exito?" Caso (B)
Chandi Agama, Luis Salomón; Vellojín Helíaz, Marcela; Cátedra René Morales Carazo de EmprendimientoCase INCAE-31275_SFinanceMateo Armando Quito y los socios de ADROLIV habían decidido declarar a la empresa en banca rota para octubre del 2015. Cada mes que la empresa estaba en operación significaba un desembolso en gasto por sueldos, arriendo y servicios básicos. La empresa tenía un futuro incierto Mateo no sabía qué hacer, la incertidumbre era muy grande y Mateo tuvo problemas de salud por exceso de estrés, cayó enfermo y tuvo que hospitalizarse durante una semana. A ...Starting at €5.74
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Biotor Labs
Alzate, Emiliano; Ketelhohn, Niels; Cátedra René Morales Carazo de EmprendimientoCase INCAE-12563StrategyBiotor Labs se dedicaba a la venta de productos de control biológico. Consistía en importar los hongos Trichoderma asperellum y Pochonia chlamydosporia desde un centro de Investigación en Cuba y reproducirlos masivamente en un laboratorio en Matagalpa. Su cliente y único distribuidor Agricenter, acaba de ser adquirido por la multinacional AMVAC y no se sabe cuál será el tipo de alianza que AMVAC propondrá a Biotor Labs, si es que le propone algun...Starting at €8.20
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Biotor Labs
Alzate, Emiliano; Ketelhohn, Niels; Cátedra René Morales Carazo de EmprendimientoCase INCAE-12563_E-EStrategyBiotor Labs es una empresa que se dedica a la producción y ventas de productos de control biológico para la agricultura. La empresa importa la materia prima (hongos Trichoderma Asperellum y Pochonia Chlamydosporia) de un centro de investigación en Cuba, y los reproduce en sus laboratorios en Nicaragua. Su cliente y único distribuidor, Agricenter, es una empresa costarricense que acaba de ser adquirida por la multinacional AMVAC. el caso inicia cu...Starting at €8.20