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Kola Real: La expansión internacional
Ferré, Miguel; Natividad, GabrielCase PAD-DG-C-406EntrepreneurshipDescribe el caso de la internacionalización de una empresa peruana en varios países de la región, partiendo de unos modestos inicios en Ayacucho (1988). Se puede discutir la similitud o diferencias en la forma de nacer según el contexto de cada país.Starting at €8.20
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&Samhoud Service Management (Spanish Version)
DeLong, Thomas J.; Nanda, Ashish; Mullick, MonicaCase HBS-804S12Service and Operations ManagementY Samhoud, una pequeña empresa de consultoría de gestión de servicios en los Países Bajos, se enfrenta con el dilema de despedir a su mayor cliente, mientras que la introducción de la teoría de la cadena de beneficios servicio de Heskett.Starting at €8.20
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Infosys Technologies (Spanish Version)
Nanda, Ashish; DeLong, Thomas J.Case HBS-810S07Service and Operations ManagementCrear y sostener una empresa de tecnología basada en el tercer mundo para competir a nivel mundial (es decir, en el primer mundo) plantea muchos retos. Estos desafíos son examinados a través de la génesis y progresión de las decisiones de Infosys Technologies Ltd. clave hecha por el presidente N. R. Narayana Murthy son particularmente resaltado.Starting at €8.20
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e-Consulting (Spanish version)
Nanda, Ashish; DeLong, Thomas J.; Landry, Scot; Agan, Thomas E.Case HBS-804S07Service and Operations ManagementProporciona una visión general de la historia y el desarrollo de la industria del e-consulta, así como las cuestiones que se le plantean.Starting at €8.20
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Greg James at Sun Microsystems, Inc. (A) (Spanish version)
Neeley, Tsedal; DeLong, Thomas J.Case HBS-415S01StrategyGreg James, a global manager at Sun Microsystems, Inc., sets out to meet with his entire 43-member customer implementation team spread across India, France, the United Arab Emirates, and the United States of America to resolve a dire customer system outage as required by a service agreement. Rather than finding a swift resolution to the rapidly escalating customer situation that motivated his trip, he finds himself facing distributed work, global...Starting at €8.20
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Global Business Services (Spanish version)
DeLong, Thomas J.; Ager, David L.; Brackin, Warren; Cabanas, Alex; Shellhammer, PhilCase HBS-417S02Leadership and People ManagementTo consider the issues inherent in any decision to outsource services and the impact of such a change on the company.Starting at €8.20
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Terumo (C) (Spanish Version)
Godes, David B.; Egawa, Masako; Yamazaki, MayukaCase HBS-510S03MarketingPara maximizar su eficacia, los casos de color deben imprimirse en color. Este caso proporciona una información actualizada sobre la decisión de la empresa en cuanto a su estrategia de ventas para sus productos de EE.UU. catéter y el progreso del paquete de soluciones. También se analiza la expansión de la firma del "Pranex médica", una formación y reunión espacio único que ofrece facilidad para médicos y enfermeras.Starting at €5.74
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Los Ottawa Voyageurs
DeLong, Thomas J.; Ager, David L.; Baldwin, Scott; Strong, Chris; Feng, Andrew; Mody, ElizaCase HBS-405S01Leadership and People ManagementManuel Tertuliano, entrenador de un club de fútbol profesional, debe tomar algunas decisiones difíciles sobre la compensación de seis de sus jugadores. En concreto, debe decidir cómo asignar $ 850,000 entre estos seis jugadores de una manera que beneficie a su equipo, que tiene la segunda acaba de terminar al último en la liga y se enfrenta a ser eliminado de la liga si el rendimiento del equipo y la asistencia de juego no mejoran. Tertuliano se ...Starting at €8.20
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Pioneering entrepreneur Yoshiko Shinohara on turning temporary work into big business in Japan (Spanish version)
Mayo, Anthony J.; Yamazaki, MayukaArticle HBS-F0910ELeadership and People ManagementTempstaff's founder, a pioneering Japanese entrepreneur, wondered whether she would go to jail for launching her business.Starting at €8.20
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The Overcommitted Organization
Mortensen, Mark; Gardner, Heidi K.Article HBS-R1705C-EBy assigning people to multiple teams at once, organizations can make more-efficient use of time and brainpower and do a better job of solving complex problems and sharing knowledge across groups. But competing priorities and other conflicts can make it hard for teams with overlapping membership to stay on track. Group cohesion often suffers, and people serving on several teams concurrently may experience burnout. Through extensive research and c...Starting at €8.20