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Los fundamentos que catapultarán su empresa
Dávila Parra, Antonio; Foster, GeorgeArticle ART-1815Accounting and ControlLa vieja creencia de que los sistemas de gestión matan el espíritu emprendedor es errónea. Tal vez las empresas se conformen con menos cuando no llegan a los cien empleados, pero pueden crecer más rápido si cuentan desde el principio con unos sistemas de planificación y control internos sólidos. Los autores identifican ocho aspectos que deberían ser tenidos en cuenta por las empresas si quieren alcanzar un alto crecimiento: planificación y evalua...Starting at €8.20
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How to Structure Companies for High Growth
Dávila Parra, Antonio; Foster, GeorgeArticle ART-1815-EAccounting and ControlThe old belief that management systems kill the entrepreneurial spirit is wrong. Perhaps when a company has fewer than 100 employees, a business can get by on less. But as the authors point out in this article, companies are actually able to grow faster provided that they have strong internal planning and control systems in place early on. They identify eight main categories that demand managerial attention if companies are ever to achieve high g...Starting at €8.20
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Learning From the Entrepreneurial Icebreakers
Prats Moreno, Mª Julia; Sosna, Marc; Sysko-Romanczuk , SylwiaArticle ART-2592-EEntrepreneurship, Innovation and Change, StrategyThis article shares the insights of "entrepreneurial icebreakers" -- business pioneers who launched private companies in Central and Eastern Europe after the fall of the Berlin Wall and who expanded beyond national borders by clearing pathways for themselves and others into international markets around the globe. In documenting the obstacles they had to cut through to get to where they are today, we show the path to break inflexible, outdated str...Starting at €8.20
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Los 'rankings', un arma de doble filo
Davila, Antonio; Foster, George; He, Xiaobin; Shimizu, CarlosArticle ART-3246EntrepreneurshipLos de empresas de alto crecimiento pueden dar a tu el impulso reputacional que necesita, pero, a no ser que entiendas los indicadores utilizados, saldrás de las listas tan rápido como entraste.Starting at €8.20
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Open-Plug (A): sobrevivir al parón de ingresos en la telefonía móvil: Una empresa de software para telefonía móvil intenta evitar estrellarse al hundirse las ventas
Prats, Mª Julia; Sosna, Marc; Darsch, DaveFocused Case EFC-3Entrepreneurship, Innovation and ChangeEste caso trata de una joven empresa tecnológica francesa respaldada por capital riesgo que crece rápidamente desde su creación hasta tener más de sesenta empleados y desarrollar una "versión ligera" de Windows para aparatos móviles dirigidos al gran público. Aunque el conjunto de la empresa se ha diseñado pensando en un fuerte crecimiento futuro, la compañía pierde más del 80% de sus ingresos en un plazo de tiempo muy corto y se ve inmersa en un...Starting at €8.20
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Nacre (A): la transformación de una idea de laboratorio a una empresa de alto crecimiento: Los retos de comercializar un dispositivo tecnológico innovador
Prats, Mª Julia; Sosna, Marc; Darsch, DaveFocused Case EFC-2Entrepreneurship, Innovation and ChangeEste caso habla sobre un director general que se puso al frente de una spin-off creada a partir de un instituto de investigación, se convirtió en el primer empleado de la nueva empresa y trató de convertir esa idea de laboratorio en un prototipo con el objetivo de producirlo industrialmente y venderlo finalmente a un cliente muy exigente, afrontando entre tanto varias crisis notables. Además de las dificultades para conseguir que el producto (un...Starting at €8.20
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Nacre (A): Turning a Lab Idea into a High-Growth Firm: The challenges of bringing an innovative device technology to market
Prats, Mª Julia; Sosna, Marc; Darsch, DaveFocused Case EFC-2-EEntrepreneurship, Innovation and ChangeThis FocusCase is about a CEO who took over a spin-off from a research institute, became the new firm's employee #1 and tried to turn this lab idea into a prototype, then get it ready for industrialization, and finally sell it to a very demanding client, while facing some significant crises on this way. Beside the challenge of getting the product (an integrated hearing protection and communication device) working and a painful failure with a cont...Starting at €8.20
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Forbind Systems (A): gestión de crisis desde el primer día...: Un CEO principiante y nuevo en la empresa debe capear el temporal en tiempos de crisis
Prats, Mª Julia; Sosna, Marc; Darsch, DaveFocused Case EFC-10Entrepreneurship, Innovation and ChangeEste caso lo protagoniza una joven compañía tecnológica danesa respaldada por capital riesgo dedicada a la creación de software para la cadena de suministro. Para su propia sorpresa, Jacob, que acababa de incorporarse como vicepresidente de Ventas, fue nombrado director general de la compañía. Dejando a un lado el reto personal, pronto percibió que la empresa tenía problemas notables. Los contratos vigentes no eran óptimos para la empresa, el mod...Starting at €8.20
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JacobsRimell (B): una apuesta única que da sus resultados: Decisiones y consecuencias
Prats, Mª Julia; Sosna, Marc; Darsch, DaveFocused Case EFC-9Entrepreneurship, Innovation and ChangeEste caso B sobre una joven compañía tecnológica del Reino Unido respaldada por capital riesgo que trata de recuperarse de una crisis casi definitiva no puede impartirse de forma aislada, pues es una continuación directa del caso "JacobsRimell (A): cómo evitar la quiebra". En esta segunda parte se comentan las decisiones que adoptó la empresa durante y después de su casi definitiva crisis (provocada por la pérdida de dos contratos importantes en...Starting at €8.20
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Nacre (B): una cuesta empinada y arriesgada hacia el éxito: Decisiones y consecuencias
Prats, Mª Julia; Sosna, Marc; Darsch, DaveFocused Case EFC-7Entrepreneurship, Innovation and ChangeEste caso B no puede impartirse de manera aislada, pues es una continuación directa del caso "Nacre: cómo convertir una idea de laboratorio en una empresa de alto crecimiento" (A) [EFC-2-E]. En el caso B se describen las decisiones y medidas estratégicas del director general y cómo esta empresa (que tan sólo tenía entre 12 y 15 empleados en aquel momento y subcontrataba los servicios de un gran fabricante) consiguió finalmente cerrar un contrato...Starting at €8.20