IESE (España)
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Con Roux Limited - Cultura de la empresa
Miller, PaddyCase FH-615Leadership and People ManagementThe case resumes the history of Con Roux Construction as covered in cases A, B and C.Starting at €8.20
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Transformación de Genor: La época de Keys
Ferreira, Anton; Miller, PaddyCase DG-1247Leadership and People ManagementThe case is part of a two case series dealing with the unbundling or breakup of the South African conglomerate Gencor. This first case details the preparation of the organisation, the nurturing phase, before the CEO Derek Keys starts with the breaking up of the business. The internal environment of the organisation before Keys' arrival is discussed - the inability of the main board members to resolve strategic issues and the consequences for the ...Starting at €8.20
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El grifo de la innovación
IESE InsightArticle ART-2795Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Innovation and Change¿Por qué algunas innovaciones cuajan y otras no? En 1979, por ejemplo, Sony revolucionó nuestra manera de escuchar música con el Walkman. No solo nos permitió llevarla a todas partes, también creó una categoría de producto completamente nueva que allanó el camino para futuros dispositivos como el iPod. Comparémoslo con Vista, el sistema operativo que Microsoft lanzó en 2007. Tras advertir problemas de rendimiento y pocas ventajas, la legión de cl...Starting at €8.20
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Ashby Pharmaceuticals
Muñoz-Cobo, Diego; Villanueva, JulianCase M-1208MarketingJames Conica acababa de ser contratado como nuevo director de ventas de la empresa Ashby Pharmaceuticals, dedicada a la venta de productos farmacéuticos; con el objetivo de mejorar sustancialmente el rendimiento de la fuerza comercial, que en opinión del director de la compañía, Ian Thompson, tenía un amplio margen de mejora.Starting at €8.20
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Myer y Flanagan (A): reclutamiento sénior con mucho en juego
Reiche, Sebastian; Akkan, ErenCase DPO-352Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Leadership and People ManagementEsta serie de dos casos se centra en los desafíos que los grandes almacenes australianos Myer afrontaron a la hora de encontrar sustitutos para sus directivos sénior. A finales de la primavera de 2014, el equipo directivo sénior de Myer estaba inmerso en una remodelación de primer orden. Aunque durante los dos años anteriores ya habían abandonado la compañía más de veinte directivos sénior, el éxodo de algunos miembros clave del equipo directivo ...Starting at €8.20
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Con Roux Construction (C)
Miller, PaddyCase FH-570Leadership and People ManagementEl caso continúa la historia de Con Roux Construction que se trataba en los casos (A) y (B).Starting at €5.74
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Con Roux Construction (B)
Miller, PaddyCase FH-498Leadership and People ManagementThe case resumes the history of Con Roux Construction as covered in case (A) (DG-990). Two years after the winning of productivity gold awards, the company has fallen on hard times with the founder of the business taking over from his son. The case deals with the issue of the reversion to the father's autocratic style and the cessation of the productivity programmes which had proved successful in the past.Starting at €5.74
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Con Roux Construction (Pty) Ltd. (A)
Ferreira, Anton; Miller, PaddyCase DG-990Leadership and People ManagementCon Roux Construction cubre un período de cuatro años (1987-1991), en los cuales la empresa pasa por un cambio de dirección, introduce diferentes y radicales sistemas de dirección y, en el proceso, el National Productivity Institute of South Africa le otorga una medalla de oro. El problema que afronta la nueva dirección es cómo sostener este proceso en los años noventa, mientras se trata de sobrevivir en un mercado que declina.Starting at €8.20