HBSP (USA)
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Cambio cultural en Nissan Motors
Kotter, John P.; Rothbard, NancyCase HBS-418S20Leadership and People ManagementRepresenta la reforma de la cultura corporativa de Nissan Motor Co. y la posterior respuesta de la empresa en participación de mercado y beneficios. En 1985, Yutaka Kume se convirtió en presidente de Nissan y después, se hizo hincapié continuamente la necesidad de un cambio interno en toda la organización. A pesar de la dificultad de efectuar un cambio generalizado en una organización tan grande, directivos y empleados de Nissan se puso detrás de...Starting at €8.20
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Ito Yokado (Spanish Version)
Salmon, Walter J.; Furukawa, Kosei; Wylie, DavidCase HBS-502S39MarketingDescribe el medio por el cual la administración ha facultado al empleado de ventas y empleados a tiempo parcial de esta cadena de 131 tiendas por departamentos. Ellos son responsables de todas las ventas y la gestión de inventarios. Esta habilitación ha dado lugar a un menor número de desabastecimiento, mayores ventas, menores niveles de inventario, menos pérdida de inventario, las ganancias más altas, mayor calidad y más altos niveles de comprom...Starting at €8.20