IESE (España)
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Nacre (A): la transformación de una idea de laboratorio a una empresa de alto crecimiento: Los retos de comercializar un dispositivo tecnológico innovador
Prats, Mª Julia; Sosna, Marc; Darsch, DaveFocused Case EFC-2Entrepreneurship, Innovation and ChangeEste caso habla sobre un director general que se puso al frente de una spin-off creada a partir de un instituto de investigación, se convirtió en el primer empleado de la nueva empresa y trató de convertir esa idea de laboratorio en un prototipo con el objetivo de producirlo industrialmente y venderlo finalmente a un cliente muy exigente, afrontando entre tanto varias crisis notables. Además de las dificultades para conseguir que el producto (un...Starting at €8.20
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Camping Alto Castejón
Ariño, Africa; Santomá, Javier; Vázquez- Dodero, Juan Carlos; Gallo Ll.Case ASN-21Decision Analysis, StrategyDos consultores deciden hacer una inversión en un Camping del Valle de Benasque (Alto Castejón) pensando que sería un buen negocio, las cosas empiezan a ir mal cuando el dueño del camping no hace las inversiones debidas, y pone trabas a que se estudien a fondo los números. Esto plantea decisiones que se deben tomar para mejorar la gestión.Starting at €8.20
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JacobsRimell (B): una apuesta única que da sus resultados: Decisiones y consecuencias
Prats, Mª Julia; Sosna, Marc; Darsch, DaveFocused Case EFC-9Entrepreneurship, Innovation and ChangeEste caso B sobre una joven compañía tecnológica del Reino Unido respaldada por capital riesgo que trata de recuperarse de una crisis casi definitiva no puede impartirse de forma aislada, pues es una continuación directa del caso "JacobsRimell (A): cómo evitar la quiebra". En esta segunda parte se comentan las decisiones que adoptó la empresa durante y después de su casi definitiva crisis (provocada por la pérdida de dos contratos importantes en...Starting at €8.20
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Nacre (B): una cuesta empinada y arriesgada hacia el éxito: Decisiones y consecuencias
Prats, Mª Julia; Sosna, Marc; Darsch, DaveFocused Case EFC-7Entrepreneurship, Innovation and ChangeEste caso B no puede impartirse de manera aislada, pues es una continuación directa del caso "Nacre: cómo convertir una idea de laboratorio en una empresa de alto crecimiento" (A) [EFC-2-E]. En el caso B se describen las decisiones y medidas estratégicas del director general y cómo esta empresa (que tan sólo tenía entre 12 y 15 empleados en aquel momento y subcontrataba los servicios de un gran fabricante) consiguió finalmente cerrar un contrato...Starting at €8.20
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Forbind Systems (A): gestión de crisis desde el primer día...: Un CEO principiante y nuevo en la empresa debe capear el temporal en tiempos de crisis
Prats, Mª Julia; Sosna, Marc; Darsch, DaveFocused Case EFC-10Entrepreneurship, Innovation and ChangeEste caso lo protagoniza una joven compañía tecnológica danesa respaldada por capital riesgo dedicada a la creación de software para la cadena de suministro. Para su propia sorpresa, Jacob, que acababa de incorporarse como vicepresidente de Ventas, fue nombrado director general de la compañía. Dejando a un lado el reto personal, pronto percibió que la empresa tenía problemas notables. Los contratos vigentes no eran óptimos para la empresa, el mod...Starting at €8.20
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Identificar instituciones financieras, 2011
Santomá, JavierExercise FE-46FinanceLos bancos son, desde muchos puntos de vista (operativo, contable, riego, supervisión ), unas instituciones especiales, por los servicios que prestan (por ejemplo, depósitos y préstamos, servicios de cobro y de pago, garantías, etc.), por el producto que manejan, por la estructura de sus balances (activos y pasivos) y por sus cuentas de resultados. Este caso propone la identificación de seis instituciones financieras a través de sus cuentas de re...Starting at €8.20
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PressClipping (D): La negociación
Santomá, JavierCase F-783FinanceLos casos PressClipping (B), (C) y (D) permiten preparar una negociación bancaria entre una empresa y dos bancos diferentes. En el caso B, los directores de la empresa explicitan sus necesidades financieras y los objetivos que pretenden alcanzar en la negociación. Los casos (C) y (D) presentan la negociación desde el punto de vista de dos bancos competidores que tienen objetivos corporativos distintos.Starting at €5.74
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PressClipping (A). Relaciones con sus proveedores financieros
Santomá, JavierCase F-780FinanceUna empresa de tratamiento de noticias, con dificultades de liquidez financiera, se plantea reorganizar sus relaciones bancarias. Para analizar el valor que su relación comercial para los bancos con los que opera utilizará un balance empresa-banco. A partir del balance empresa-banco, y de otros instrumentos de análisis como el mapa bancario deberá decidir cómo renegociar con los bancos sus necesidades financieras.Starting at €8.20
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PressClipping (B): Negociación con los bancos
Santomá, JavierCase F-781FinanceLos casos PressClipping (B), (C) y (D) permiten preparar una negociación bancaria, entre una empresa y dos bancos diferentes. En el caso B, los directores de la empresa explicitan sus necesidades financieras, y los objetivos que pretenden alcanzar en la negociación. Los casos (C) y (D) presentan la negociación desde el punto de vista de dos bancos competidores, que tienen objetivos corporativos distintos.Starting at €5.74
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Clínica Santa Teresa
Santomá, JavierCase F-751FinanceDecisión de inversión en maquinaria en el sector hospitalario en un entorno sencillo.Starting at €8.20