IESE (España)
-
La fusión de Banca Popolare (A)
Stein, Guido; Cuadrado, Marta; Cano, EnriqueCase DPO-312Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Corporate Governancesesión extraordinaria que se desarrollaría durante tres jornadas en el oeste del país. Aunque llevaban varios meses escuchando comentarios acerca de la posible fusión, de ser finalmente cierta, nadie pensaba que se produciría tan pronto, y menos aún antes del cierre del año fiscal. Las cifras bailaban y las advertencias sobre despidos y cierres de oficinas eran la comidilla entre los empleados. A media mañana, Massimo leyó detenidamente la nota...Starting at €8.20
-
Magic Diamonds
Baucells Alibés, Manel; Bardolet Urgellès, DavidCase AD-266-EDecision Analysis, EconomicsThe case uses optimization techniques to determine allocation of offices. The objective is to minimize the total traveling distances, rental cost of offices and differences for sales potential between zones. The solution obtained by linear programming is compared with the intuitive solution initially proposed.Starting at €8.20
-
Banco Santander-Banco Popular - 1994
Canals, Jordi; Bardolet Urgellès, DavidCase ASE-380EconomicsEste caso permite discutir la posición competitiva de algunos bancos españoles en 1997, así como su estrategia de internacionalización y diversificación de actividades. Forma parte de la serie Banco Santander-Banco PopularStarting at €8.20
-
A Walk Through the United States
Bardolet Urgellès, David; Baucells Alibés, Manel; Ariño, Miguel AngelCase AD-374-EDecision Analysis, EconomicsThe case presents the well-known traveling salesman problem in the context of having to visit 48 U.S. State Capitals.Starting at €8.20
-
The Fusion of Banca Popolare (A)
Stein, Guido; Cuadrado, Marta; Cano, EnriqueCase DPO-312-EBusiness Ethics and Corporate Social Responsibility, Corporate GovernanceRiccardo Paderi, director of organization and operations, was in a meeting with other directors of the Bank. They had been convened only a few days before to an extraordinary meeting over three days in the western region of the country. Although they had been hearing comments about the possible merger for some months now, should they prove to be true, no one thought the merger would occur so soon and certainly not before the end of the financial ...Starting at €8.20
-
Un paseo por Estados Unidos
Bardolet Urgellès, David; Baucells Alibés, Manel; Ariño, Miguel AngelCase AD-374Decision Analysis, EconomicsEl caso presenta el bien conocido problema del representante en el contexto de visitar 48 ciudades de Estados Unidos.Starting at €8.20
-
La fusión de Banca Popolare (D)
Cano, Enrique; Stein, GuidoCase DPO-405Corporate Governance, Innovation and Change, Leadership and People ManagementHabían pasado ya seis años desde la fusión, y Massimo había quedado con Ricardo en el Armani Caffè de Milán. Aprovechando un plan de prejubilaciones, Ricardo Padderi, su jefe como director de Organización y Operaciones, había decidido prejubilarse. Ahora dedicaba algunas horas a impartir clases de management a directivos. A Massimo le habían ofrecido un puesto en el comité de dirección y le habían encargado que evaluara la compra de Banca Nazion...Starting at €5.74
-
Airtel y el sector de telefonía móvil
Canals, Jordi; Bardolet Urgellès, DavidCase ASE-387EconomicsStarting at €8.20
-
Glaxo: The acquisition of Wellcome
Canals, Jordi; Bardolet Urgellès, DavidCase ASE-386-EEconomicsThis case describes the changes in the world pharmaceutical industry in 1995 and presents the challenges for Glaxo (the leading European pharmaceutical firm) and the potential acquisition of Wellcome. This decision will differ from other acquisitions made by firms like Merck, oriented towards vertical integration and control over the distribution network. The main topics that the case covers are: industry analysis; value chain analysis; positioni...Starting at €8.20
-