IESE (España)
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What Are the Logics Driving Your Firm?
Almandoz Rios, JohnArticle ART-2312-EFinance, Leadership and People ManagementAll organizations have some form of institutional logic defining what is taken for granted and what is appropriate or legitimate behavior. Most banks, for example, tend to be driven by a financial logic focused on profit maximization, which has served shareholders well, but if taken to the extreme, can lead to damaging consequences, as evidenced by the crisis. Drawing on extensive research the author has conducted into community and green banking...Starting at €8.20
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Napster-Bertelsmann (A)
Evans W.; Used, Enrique; Ariño, AfricaCase DG-1353StrategyEn octubre de 2000, Bertelsmann y Napster llegaron a un acuerdo por el cual Bertelsmann prestaba a Napster 50 millones de dólares con opción de adquirir una participación mayoritaria en la empresa. Napster utilizaría este dinero para desarrollar una tecnología destinada a hacer que los usuarios pagaran la música que descargasen de la red. Ambas partes acordaron crear un modelo empresarial basado en el pago de una licencia de suscripción. Además, ...Starting at €8.20
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Napster-Bertelsmann (B)
Evans W.; Used, Enrique; Ariño, AfricaCase DG-1354StrategyEn octubre de 2000, Bertelsmann y Napster acordaron que la primera prestaría a Napster 50 millones de dólares, con una opción a hacerse con una participación mayoritaria de su capital social, para desarrollar una tecnología que hiciera que los usuarios pagaran por la música que se descargaban de la red. Crearían un modelo de negocio basado en tarifas de abono. Además, Bertelsmann aceptó retirarse del pleito que las principales compañías discográf...Starting at €5.74
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Napster-Bertelsmann (A)
Evans W.; Used, Enrique; Ariño, AfricaCase DG-1353-EStrategyIn October 2000, Bertelsmann and Napster agreed that Bertelsmann would lend Napster $50 million, with an option to take a majority equity stake for Napster to develop technology designed to get users to pay for music downloaded from the Net. They would create a subscription fee business model. Additionally Bertelsmann agreed to withdraw from the lawsuit that the major record companies had against Napster and would attempt to convince the other co...Starting at €8.20
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Servicio o beneficio: ¿qué lógica aplicar?
Almandoz Rios, JohnArticle ART-2312Finance, Leadership and People ManagementTodas las organizaciones tienen algún tipo de lógica institucional que define lo que se da por supuesto o qué comportamiento es el correcto en una determinada situación. En la mayoría de bancos suele ser la maximización del beneficio, una lógica que atiende los intereses de los accionistas pero que llevada al extremo puede tener consecuencias calamitosas. El autor ha investigado tanto la banca comunitaria, centrada en las necesidades de las comu...Starting at €8.20
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Emprendiendo en la era lean: ¿Por qué nos adentramos en ella
Castelltort, Albert; Roure, JuanTechnical Note EN-20Entrepreneurship, Innovation and ChangeEn esta nota técnica se describe, en primer lugar, el problema al que se han enfrentado los procesos de innovación hasta hoy, seguido de una descripción de cómo el lean startup enfoca el proceso de una forma completamente distinta con el objetivo de acelerar el proceso, así como de reducir riesgos y, sobre todo, la inversión requerida. La nota aborda, además, los principales factores del entorno que han permitido el advenimiento de esta metodolog...Starting at €8.20
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BuyVIP: Preparing and Assessing Exit Options
Roure, Juan; Castelltort, AlbertCase E-177-EEntrepreneurship, Finance, StrategyThe case deals with the entrepreneurial process of BuyVIP, under the leadership of its founder. It also focuses on a period of strong growth, which, at a certain point in this successful business development cycle, led the board of directors to consider undertaking a divestment process for the entrepreneur and founder and the investment partners involved.Starting at €8.20
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BuyVIP: Preparando y evaluando opciones de salida
Roure, Juan; Castelltort, AlbertCase E-177Entrepreneurship, Finance, StrategyEl caso aborda el proceso emprendedor de BuyVIP, liderado por su fundador, así como el proceso de crecimiento notable que condujo al Consejo de Administración de la compañía, en un momento determinado de este ciclo exitoso del desarrollo del negocio, a considerar la posibilidad de abrir un proceso de desinversión para el emprendedor y fundador y los socios inversores implicados en la compañía.Starting at €8.20
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Impulsar la innovación a través de la iniciativa emprendedora en el seno de Chiesi
Castelltort, Albert; Davila, AntonioCase E-193Entrepreneurship, Innovation and ChangeChiesi Farmaceutici desarrolló un nuevo programa para crear una cultura más emprendedora en su división de España. El programa se basaba en los principios de Lean Startup, según los que los empleados debían pasar de una idea seleccionada a desarrollar un negocio. Sin embargo, al final de programa surgieron retos no previstos.Starting at €8.20
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Driving Innovation Through Intrapreneurship at Chiesi
Castelltort, Albert; Davila, AntonioCase E-193-EEntrepreneurship, Innovation and ChangeChiesi Farmacuetici developed a new program to create a more entrepreneurial culture in its Spanish division. The program was based on Lean Startup principles with employees moving from selecting an idea to developing a business. However, at the end of the program, unexpected challenges arose.Starting at €8.20