IESE (España)
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Company Culture in a Family-owned Businesses (Portuguese Version, Brazil)
Gallo, Miguel ÁngelTechnical Note DGN-457-PBStrategyThis technical note is in four parts. The first section looks at the elements that make up the culture of a company, how culture is formed, transmitted and evolves. The second section discusses the differences between family and non-family businesses, and identifies the four generic types of family business. The third section delves into the causes of elements peculiar to the culture of family businesses. Finally, section four looks at specific e...Starting at €8.20
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Indona, S.A. (A)
Gallo, Miguel Ángel; Regueras E.; Ricart, Joan Enric; Ruiz, AntonioCase DG-1159StrategyEl sector del automóvil está pasando por intensos cambios: dificultades en el conocimiento en la Unión Europea; necesidades de reducción de costes y aumento de la fiabilidad; globalización, etc. La empresa, líder europea en tapacubos con un 26% del mercado, se enfrentó con la necesidad de implantar una estrategia de globalización, incrementar el servicio de diseño e industrialización al fabricante, y dar énfasis en el desarrollo de una nueva unid...Starting at €8.20
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Indona, S.A. (B)
Gallo, Miguel ÁngelCase DG-1181StrategyEl "Consejo de Familia" de la familia Echave, propietaria de la empresa familiar INDONA, de acuerdo con lo establecido en el Protocolo Familiar ha de preparar sugerencias sobre las carreras profesionales de los hijos Mikel, Iñigo y Karlos. INDONA empresa líder en Europa en tapacubos para automóviles está teniendo un importante desarrollo e incorporando directivos externos. En los próximos dos años es previsible la compra de una planta en Francia ...Starting at €5.74
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Castañer, S.A.
Gallo, Miguel Ángel; Nueno, José Luis; Segarra, José AntonioCase M-677MarketingDespués de quince años de presencia en mercados exteriores, los propietarios de Castañer -empresa dedicada a la fabricación y comercialización de alpargatas- se plantean los posibles caminos futuros a seguir. La apertura de delegaciones propias en Italia y Estados Unidos, la incorporación de nuevas líneas de calzado y la creación de una cadena de tiendas al detall son algunas de las alternativas a explorar.Starting at €8.20
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Sistemas de alta dirección
Gallo, Miguel ÁngelTechnical Note DGN-535StrategyUna Organización es "algo" más que una Estructura de Responsabilidades. La Organización también incluye los Sistemas de Alta Dirección como medios que (1)"Ayudan" a que los directivos implanten la estrategia (2)"Logran" el incremento de las capacidades de las personas que lideran las unidades de estructura. Los sistemas descritos en esta N.T. son: - Comunicación: Comprehensión de los objetivos de que se es responsable y el grado de autonomía reci...Starting at €8.20
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El papel de la ética en el diagnóstico y la solución de problemas directivos
Calleja, Ricardo; Marín, SergioTechnical Note BEN-137Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Decision Analysis, Leadership and People ManagementLa presente nota ofrece, de forma resumida, una visión de las tres perspectivas fundamentales que se ponen en juego durante la resolución de conflictos directivos: la descriptiva, la instrumental y la evaluativo-normativa. La ética empresarial revela que estas tres perspectivas se encuentran relacionadas entre sí, es decir, que la actitud que tengamos ante la realidad (perspectiva evaluativa) condiciona el tipo de diagnóstico que podamos hacer d...Starting at €8.20
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Órganos de gobierno de la empresa familiar
Gallo, Miguel ÁngelTechnical Note DGN-467StrategyEn la nota se analizan dos órganos de gobierno: el comité de dirección, cuya principal misión es la integración de los directivos, y el consejo de administración, cuyas principales tareas consisten en la supervisión, el desarrollo del equipo directivo y la aportación de conocimientos. Una vez comentadas sus posibilidades en las empresas familiares, se estudia cuál debe ser la composición del consejo de administración (directivos, propietarios, in...Starting at €8.20
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Responsible Innovation
Calleja, RicardoTechnical Note BEN-142-EBusiness Ethics and Corporate Social Responsibility, Entrepreneurship, Innovation and ChangeTechnological changes increasingly have companies in a leading role. A key aspect of managerial responsibility today is the responsibility for technological innovation. It is necessary to consider realistically the expectations that technological changes generate, in order to assess fairly the contributions of innovation, its influence on the configuration of mentalities and lifestyles, and the implications of technological changes for the distri...Starting at €8.20
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What Are Companies Responsible For Whom Should Executives Serve
Calleja, RicardoTechnical Note BEN-143-EBusiness Ethics and Corporate Social Responsibility, Corporate Governance, Leadership and People ManagementThis document compares the main existing models on a company's social responsibility, in their descriptive, instrumental and normative aspects, with the intention of giving a rigorous theoretical foundation to an eminently practical problem: whom do executives serve and what should their priority be? To do this, it briefly reviews the shareholder model, models of corporate social responsibility (CSR) and, specifically, the stakeholder model. Fina...Starting at €8.20
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Apple Inc. vs. the White House, or "Those Jobs Aren't Coming Back"
Calleja, Ricardo; Sánchez, BrunoCase BE-205-EBusiness Ethics and Corporate Social Responsibility, Marketing, StrategyApple has developed a strong identity based on values of creativity, individual expression, emancipation, disruption, etc. Steve Job's successor, Tim Cook, is vocaly advocating for different social causes aligned with those values. However, it is doubtful whether Apple's policies and operations are truly consistent. A number of issues have been raised regarding Apple's tax paying policies, job destruction in the US, or cooperation with national s...Starting at €8.20