IAE (Argentina)
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Telefónica de Argentina (A)
Ballve, A.; Corrales, J.M.; Frías; P.Case IAE-IAE-C117-00047-SPStrategyTelefónica de Argentina y Telecom. Son licenciatarias para la transmisión de voz en áreas geográficas diferentes, por lo cual no compiten entre sí, habiendo creado una tercera compañía subsidiaria de ambas llamada STARTEL que es licenciataria para transmisión de datos. En 1992, Telefónica de Argentina, se dispone a analizar la conveniencia de extender a la transmisión de datos el servicio de 'líneas punto a punto' con tecnología digital de última...Starting at €8.20
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Saneamiento de Urbanización SA (C): Cómo se concretó el cambio.
Paladino, M.; Willi, A.Case IAE-E-C-003-IA-1-sLeadership and People Management, StrategyQuince años después de haber iniciado sus operaciones, la empresa Saneamiento y Urbanización S.A. (SYUSA), dedicada a la deposición de residuos sólidos urbanos, vivía una crisis muy fuerte que había comenzado a fines de la década de los ochenta. Un nuevo director general se hace cargo de la empresa y se encuentra con numerosos problemas que afectan al clima laboral, al comportamiento de los mandos intermedios, a la actitud de los empleados, que e...Starting at €5.74
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Aceitera del Sol
Corrales, José MaríaCase IAE-IAE-C117-03096-SPLeadership and People Management, StrategyAceitera del Sol, una empresa que se dedica a la producción de oleaginosas y aceites, decide abrir una oficina de negocios en China a fin de comercializar tantos sus aceites como para desarrollar otros negocios tanto en China como en el resto de Asia. A partir de esa decisión la empresa, con una cultura de organización familiar, se ve en la necesidad de formalizar un nuevo sistema formal de control de gestión y de reporte financiero.Starting at €8.20
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eConstroy - An electronic buying platform for the construction sector
Mira Delgado, Bernardo; Ramalho J.; Ribeiro, PaulaCase AESE-P-A-594(I)-EStrategyThe case presents the first years of Econstroi, an electronic trade platform born in 2000, a short time before the fall of NASDAQ which marked the bursting of the digital bubble. The case describes what happened since its launching until the end of 2004, and mentions the problems the management team presented to the shareholders in the annual general meeting for that year. This platform was launched by a group of some of the main Portuguese const...Starting at €8.20
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Nelson Pereira (Portuguese)
Fonseca Pires, JoséCase AESE-FH-A-1004-PPStrategyNelson Pereira é Director Comercial da Green Trip, Agência de Viagens portuguesa, líder de mercado no sub-sector "empresas", e que está a sofrer as consequências da crise financeira de 2008. O Presidente da Green Trip, sogro de Nelson, homem metódico e organizado, contratou o há cerca de 1 ano ciente da sua capacidade de trabalho, da sua dedicação e empenho. Para Nelson, as 24 horas do dia não são suficientes para comportar todas as actividades a...Starting at €8.20
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Nelson Pereira (Spanish)
Fonseca Pires, JoséCase AESE-FH-A-1004-ESStrategyNelson Pereira es Director Comercial de Green Trip, Agencia de Viajes portuguesa, líder de mercado en el sub-sector "empresas", y que está sufriendo las consecuencias de la crisis financiera de 2008. El Presidente de Green Trip, suegro de Nelson, hombre metódico y organizado, lo contrató hace un año consciente de su capacidad de trabajo, su dedicación y compromiso. Para Nelson, las 24 h del día no son suficientes para todo lo que tiene que hacer,...Starting at €8.20
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Growth and Diversification on Martifer
Caldart, Adrián A.Case AESE-DG-A-886(I)-EStrategyThe case describes the fast process of international growth and diversification of the Portuguese firm Martifer. Originally an Iberian leader in the metallic structures business, Martifer became a relevant actor in renewable energies-related businesses in only four years. In doing so, the firm invested heavily in businesses related to wind energy, solar energy and bio fuels throughout 15 countries across the 5 continents. The case describes the p...Starting at €8.20
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Integration Project. GALP in Spain
Caldart, Adrián A.; Leão, PedroCase AESE-DG-A-958(I)-EStrategyThe case refers to Galp´s decision to strengthen significantly its competitive position in the Iberian Peninsula through the acquisition of the operations of Agip and Exxon in 2008. The singularity of the case results from the fact that, as both acquisitions were done almost simultaneously, the process of integration involved three firms with rather different organizational cultures at the same time. The case documents how the integration process...Starting at €8.20
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Cooprole (A)
Ballve, A.; Corrales, J.M.; Frías; P.Case IAE-IAE-C117-00044-SPCorporate Governance, StrategyDon Juan Manuel García, presidente de Cooprole, una pequeña usina láctea del interior de Argentina, pretende asegurarse de que la decisión de desestacionalizar la producción de quesos sea la adecuada. Para ello, convoca a los gerentes comercial y administrativos, quienes argumentan en contra y a favor de la decisión. Finalmente, se recurre a un consultor, quien aporta nueva información. El caso plantea un escenario atípico para el análisis económ...Starting at €8.20
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Papelera Global
Fraile, G.; Genoni, G.Case IAE-IAE-C118-00381-SPLeadership and People Management, StrategyPapelera Global, una empresa de capitales alemanes, fue fundada en Argentina en 1992 para explotar el potencial del mercado de productos de papel para consumo doméstico. Con un fuerte plan de inversiones, a fines de 1994 había acumulado importantes montos por quebrantos por el impuesto a las ganancias y créditos fiscales por el Impuesto al Valor Agregado. A principios de 1995, debido a la iliquidez del mercado argentino estaba enfrentando serias ...Starting at €8.20